Die Digitalisierung stellt nicht nur einen technologischen, sondern auch einen kulturellen Wandel dar: Die technische, digitale Transformation der DEGES im Kerngeschäft kann nur gelingen, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende sie kulturell tragen. Dazu braucht es Führungskräfte, die die digitale Transformation annehmen und ihre Mitarbeitenden in die Lage versetzen, innovativ und produktiv zu sein. Ziel dieses Projektes ist es daher, bedarfszentriert sowohl ein aktuelles Kultur-Leitbild für die gesamte DEGES als auch speziell für die Führungskräfte zu entwickeln und mit entsprechenden Maßnahmen zu verknüpfen. Mitarbeitende und Führungskräfte dürfen dabei nicht separat voneinander einbezogen und befähigt werden, sondern müssen verstärkt in den Austausch miteinander gebracht werden, um eine gemeinsame Ausgestaltung der Weiterentwicklung der DEGES-Kultur zu forcieren. Wie auch in der Digitalisierungsstrategie beschrieben, gelingt die Veränderung der Kultur eines Unternehmens nicht durch ein Diktat von oben, sondern benötigt viele Einzelmaßnahmen über einen längeren Zeitraum und die persönliche Bereitschaft bzw. das Mitwirken aller Mitarbeitenden. Die Entwicklung von SOLL-Kultur Leitbildern für die gesamte DEGES und spezifisch für die Führungskräfte sowie darauf aufbauende Umsetzungsmaßnahmen und Befähigungskonzepte erfordert eine hohe, spezifische und professionelle Expertise. Daher soll für diese Leistungen ein erfahrener externer Partner gebunden werden. Ziel ist es, in enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit einem internen DEGES-Projektteam die DEGES-spezifische aktuelle Kultur sowie Bedarfe zu erheben, Zielbilder zu entwickeln und Maßnahmen zur Erreichung der Zielbilder zu konzipieren und ggf. auch umzusetzen.